Compétences transposables

La MIRVOG a chargé un cabinet de conseil de réaliser un référentiel de compétences transposables. Cet outil a pour objectif de mettre en lumière les domaines d’activités dans lesquels les officiers généraux, de par le cursus de formation et l’expérience acquise, ont une véritable expertise « métier ». Il leur propose un cadre de référence commun, ainsi qu’un moyen d’auto-positionnement individuel afin de leur permettre de sélectionner et  de valoriser  leurs compétences clés. Il doit permettre de développer « l’employabilité » des officiers généraux, en faisant prendre conscience aux recruteurs potentiels des « talents » disponibles, souvent ignorés ou mal utilisés, dans un contexte de politiques publiques incitant à prolonger la durée de vie professionnelle et à maintenir à l’emploi les « seniors ».

En outre, il doit permettre aux officiers généraux de construire leur projet professionnel en s’appuyant sur les « acquis d’expérience » directement transposables et correspondant aux besoins du marché de l’emploi.

Dans une approche plus globale, ce référentiel doit faciliter la compréhension et le dialogue entre le secteur privé, public, voire associatif et le monde militaire, en facilitant la connaissance et la compréhension mutuelle et contribuer ainsi à un meilleur rayonnement des élites militaires dans l'ensemble de la société civile.

Ce travail d'analyse des compétences à été réalisé sous forme d'ateliers thématiques, auxquels ont participé des représentants de l'ensemble des forces armées et des services et des DRH ou recruteurs civils.

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A qui est-il destiné ?

Aux officiers généraux : 

• En présentant la structuration du parcours professionnel type de l’officier général et la mise en exergue de ses temps forts et des richesses de celui-ci.
• En valorisant les atouts et les compétences transposables des officiers généraux dans une logique de « marketing personnel » par un travail de réflexion commun aux armées et à des DRH d’entreprises civiles.
• En donnant un outil d’auto-positionnement individuel des compétences par rapport à un cadre commun à l’ensemble des officiers généraux.

Aux entreprises privées : 

• En faisant connaitre aux recruteurs potentiels les compétences des officiers généraux qui pourraient être mises au service de leurs entreprises ou organisations et permettre ainsi une meilleure utilisation de leurs potentiels.
• En proposant un outil adapté aux entreprises civiles, construit avec des DRH de grandes entreprises privées, garantes de l'opérationnalité de ce référentiel.

En faisant gagner aux recruteurs de la visibilité sur la transposition de leurs expériences professionnelles vers des emplois civils par la distinction des compétences techniques, des savoir-faire et des compétences comportementales et en utilisant un langage commun et compréhensible de tous.

Les principales compétences communes aux officiers généraux

Des "expertises spécifiques :

Aux compétences communes décrites ci-dessus, s'ajoutent les "expertises métiers" spécifiques à chaque armée ou service

Armée de terre : Le bâtiment et travaux publics, la conception et développement d'équipements

Marine :       L'environnement maritime et portuaire

Air :          L'environnement aéronautique et aéroportuaire

Gendarmerie :   Les métiers juridiques, les métiers liés à la sécurité de personnes ou des biens

DGA :         La conception et le pilotage des projets industriels

Santé :        Les métiers de la santé et de la prévention, la maitrise du fonctionnement des structures de santé.