Marine nationale
Lors de leur rencontre à Toulon, le 4 juin 2021, le CEMM et le CNO ont eu l’occasion de partager leurs visions des enjeux stratégiques auxquels chacune de leur marine est confrontée. Ils ont également échangé sur leurs plans stratégiques respectifs, qui comportent de nombreux points communs.
Extrait du Cols Bleus N° 3099 - Août/Septembre 2021 - Opérations sous Covid - Adaptabilité, endurance, résilience de nos marins
COLS BLEUS : Quelles sont vos préoccupations majeures pour les dix années à venir ?
CNO : Nous sommes confrontés à une compétition stratégique sur le long terme. Plusieurs nations tentent de saper le système international libre et ouvert, fondé sur des règles qui ont profité au plus grand nombre pendant très longtemps. C’est pourquoi nous devons travailler de concert avec nos alliés et nos partenaires, afin de garantir le maintien de l’ordre en mer en nous appuyant sur de telles règles. Mon plan stratégique décrit la route que nous allons suivre pour accroître notre puissance navale, afin de contrôler les mers et de projeter notre puissance à terre dans tous les domaines, en concentrant nos efforts sur quatre domaines clés : la préparation, les capacités, le format et les marins. Nous devons être lucides pour rester compétitifs, pouvoir dissuader et gagner tout en accélérant le développement d’une flotte future plus performante. Il n’y a pas de temps à perdre ; nos actions au cours de cette décennie détermineront l’équilibre des forces maritimes pour le reste du siècle.
CEMM : Nous faisons le même constat sur l’évolution des rapports de force en mer, et notre plan stratégique est assez semblable à celui de nos camarades de l’US Navy. Pour la Marine nationale, nous avons un triple défi. Le premier consiste à traverser une décennie complexe sur le plan capacitaire, pendant laquelle de nombreuses composantes seront en situation de très forte réduction temporaire de format, avant de se voir renouvelées à l’horizon 2030. Ensuite, il nous faut faire face à des engagements plus nombreux et plus dangereux, dont la prise en compte n’était pas envisagée dans notre format. Enfin, la Marine doit continuer à s’adapter aux enjeux techniques et humains de l’horizon 2030, et en particulier à la montée en puissance de nouvelles technologies qui nécessite de former des marins à des métiers qui n’existaient pas jusqu’alors.
C. B. : Comment vos deux marines peuvent-elles répondre mieux, ensemble, aux défis de demain ?
CNO : Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, nous avons navigué avec des marines partageant les mêmes valeurs, afin de construire et maintenir un ordre maritime ouvert et fondé sur des règles. Aux côtés de la Marine française, nous avons contribué à stabiliser le monde, dissuadé les grandes puissances de se battre et apporté la prospérité à des milliards de personnes dans le monde. Notre alliance avec la France est une ancre de paix et de stabilité à travers le monde, et ensemble, nous sommes là où il faut, quand il le faut. Aujourd’hui, nos marines opèrent de la Baltique à la mer d’Arabie, et de l’Arctique à l’Indopacifique. En continuant à travailler en étroite collaboration, nous augmenterons notre interopérabilité pour les décennies à venir. Je suis confiant, car je constate que le lien d’amitié forgé entre nos marines il y a des siècles continue de se renforcer avec l’amiral Vandier à la barre de la Marine nationale.
CEMM : Dans un monde marqué par un réarmement naval considérable et, pour ce qui concerne l’Asie, sans précédent depuis la Seconde Guerre mondiale, l’interopérabilité de nos deux marines est indispensable. C’est elle qui permettra d’assurer un continuum opérationnel face à des perturbateurs plus que jamais déterminés à renverser l’ordre international. Il s’agit d’avoir des systèmes d’armes qui peuvent se connecter entre eux et des concepts tactiques compatibles. C’est au travers de missions et d’entraînements communs réguliers et de haut niveau que cela se construit.
C. B. : Comment comptez-vous rendre vos marins plus résilients et combatifs ?
CNO : L’année dernière a été extrêmement difficile pour nos marins et leurs familles, et je le reconnais. Ils ont enduré des déploiements prolongés et une grande incertitude en raison de la pandémie de Covid-19. Mais malgré cela, notre marine est restée en mission. Aux côtés de nos alliés et de nos partenaires, nous avons mené des opérations, du Golfe au Grand Nord, et du cap de Bonne Espérance au Pacifique occidental, afin de garder les mers ouvertes et libres. Ce succès repose sur la responsabilité individuelle que nos marins ont prise. C’est exactement le type de comportement que nous attendons d’eux et auquel nous voulons qu’ils aspirent. Même si les temps ont été durs, nous avons montré que notre marine est forte et résiliente, et je suis très fier de nos marins !
CEMM : La Marine nationale a subi de plein fouet les effets de la crise sanitaire. Elle a éprouvé notre résilience, notre esprit combatif et nos capacités d’adaptation. Elle a démontré l’aptitude de nos marins à accepter des contraintes fortes pour assurer toutes les missions. La résilience et la combativité, c’est avant tout un état d’esprit. Avec le plan Mercator, nous visons à réaliser des entraînements à la fois réalistes et ambitieux, intégrant les nouvelles dimensions que sont l’espace et le cyberespace. Nos commandants doivent pouvoir inventer et expérimenter des concepts qui leur permettront de faire face à leurs missions futures car ce ne sont probablement pas les doctrines d’aujourd’hui qu’ils devront appliquer demain. Enfin, cette épidémie nous a appris combien il était nécessaire de pouvoir compter sur le soutien des familles des marins, comme « faisant partie du système de combat ». Pour cela, nous devons encore améliorer leur vie quotidienne et limiter les contraintes qui pèsent sur elles.
Propos recueillis par La Rédaction
Sources : Marine nationale
Droits : Ministère des armées
