Cahier de l'IRSEM n° 16 : Relations professionnelles cadres-non cadres, un "modèle" dans les armées

Les caractéristiques de la profession militaire conduisent l’institution à porter un regard attentif à la place et à l’évolution des relations professionnelles entre ses membres. Les missions des armées nécessitent une forte cohésion du groupe et un commandement capable d’entraîner, de donner du sens et de valoriser les actions. Pour une grande part, cette cohésion repose sur la qualité des relations professionnelles. Il est donc important de comprendre comment celles-ci se construisent. C’est l’objet de cette étude qui a été conduite en deux temps. Un premier travail axé sur l’expérience des marins, suivi d’une étude complémentaire qui a permis de confirmer les constats en les étendant aux autres armées. L’étude propose une grille de lecture des relations professionnelles hiérarchiques (officiers et non-officiers) et non hiérarchiques (entre pairs) et a mis en évidence que les relations professionnelles dans les armées se structurent autour de quatre facteurs : l’engagement personnel qui fonde la démarche d’identification des personnes aux caractéristiques des groupes d’appartenance ; la confiance qui établit la qualité des relations entre les membres du groupe ; l’organisation des relations hiérarchiques sur le principe de la subsidiarité et de la confiance ; enfin, la contingence qui invite à ajuster les relations professionnelles aux exigences des situations rencontrées.

Cette étude a été réalisée par messieurs Benoît de Saint Vincent et Nicolas Masson du cabinet de consultants Pragma.