Laboratoire n°19 - 2013 : Penser le sentiment de confiance dans l’armée : pour un programme de recherche

Laboratoire n°19 - 2013 

Penser le sentiment de confiance dans l’armée : pour un programme de recherche

Olivia LEBOYER

La confiance intuitive dans les valeurs et l’imaginaire de l’armée conserve une puissance d’évocation relativement solide. L’histoire, la force des récits, des films de guerre contribuent à alimenter tout un imaginaire, peut-être naïf, mais qui agit comme un véritable principe actif. De fait, c’est à l’action que conduit la confiance, qu’elle soit assurée (confidence) ou décidée (trust), selon la distinction établie par Niklas Luhmann. Au sein de l’armée, les supérieurs hiérarchiques bénéficient à la fois d’une confiance a priori, spontanée, de la part
de leurs hommes, et d’une autre sorte de confiance, qu’il leur faut établir et consolider au fil du quotidien. Le premier type de confiance s’adresse à leur persona, à leur fonction. Il s’agit d’une confiance envers l’institution dans son ensemble. Le second type de confiance constitue une relation d’homme à homme, plus incarnée. Inspirer ce sentiment ne s’apprend que sur le terrain, où les chefs révèlent véritablement leurs qualités.

L’objectif de ce Laboratoire consiste à établir les bases d’un programme de recherche consacré à ce sentiment essentiel dans la vie des armées.