Se transformer c’est aussi aiguiser ses méthodes

C’est dans cet esprit qu’il a accepté d’intervenir, au Palais des Congrès, mardi 20 septembre 2015, devant plus de 600 experts de l'audit, du contrôle interne et de l’analyse des risques, représentant près de 50 nationalités différentes. C’était à l’occasion de la conférence de « l’European Confederation of Internal Auditors ».

Devant ces experts, le CEMA a présenté sa stratégie de transformation des armées, montrant en quoi la préparation de l’outil militaire de demain s’appuie sur une vision stratégique, un projet structuré et des outils de contrôle et d’audit. « Ce dont le chef a besoin, c’est d’un outil opérationnel de management, pas d’une  technostructure hors sol, déconnectée de la réalité du terrain ». Il a conclu son intervention en rappelant surtout qu’à ses yeux « les organisations ne sont rien sans la dimension humaine, la seule qui soit réellement créatrice de valeur » … propos qui ont soulevé l’adhésion et l’enthousiasme de son auditoire.

REPERES

Les armées se transforment en conciliant les contraintes budgétaires avec le maintien de l’excellence opérationnelle. Cette démarche est encadrée par :

• le Livre blanc de la défense et de la sécurité nationale de 2013, qui exprime l’ambition nationale et définit un nouveau modèle d’armée à l’horizon 2025
• la Loi de programmation militaire actualisée en juillet 2015, qui en est la traduction capacitaire, jusqu’en 2019.
• un plan stratégique des armées qui vise à garantir l’efficacité opérationnelle des forces, réussir la transformation des armées et placer la finalité opérationnelle au cœur des décisions de défense. Il s’appuie sur une cartographie des risques et sur une analyse fonctionnelle.

Un projet, nommé CAP 2020, a été bâti. Il traduit le plan stratégique en actions à conduire. Les trois armées et les six directions et services ont, à leur tour, construit et rédigé leur projet pour leurs propres entités. Chacun d’eux s’inscrit dans le plan d’ensemble de CAP 2020.

Pour rester cohérente, cette transformation  requiert application et méthode.

Dans ce cadre, les armées s’appuient sur trois leviers :

• le management des risques. Avec une cartographie qui cible, sur l’ensemble des risques répertoriés, les principaux, c’est-à-dire ceux qui sont susceptibles d’empêcher la réalisation des objectifs stratégiques des armées.
• le dispositif de contrôle interne, qui vise à maîtriser les processus.
• l’audit interne, qui assure au CEMA que le dispositif de maîtrise des risques est efficient et lui donne de très utiles remontées de terrain entre le souhaité et le réalisé.